電子商務(wù)的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場(chǎng);　　第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;　　第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;　　第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;　　第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;　　第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;　　第八是包裝成本，最少1%;　　第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。

政策綠燈大開，行業(yè)進(jìn)入“上市窗口期”。實(shí)際上，草莽出生的P2P平臺(tái)，最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會(huì)、參加會(huì)議發(fā)言等粉飾手段，足以見對(duì)增信的渴望。

 在投行、律所、審計(jì)公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會(huì)暴露出來。2012年3月，優(yōu)酷與土豆合并，土豆退市。但也有可能，因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”，市場(chǎng)、政策變動(dòng)，問題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元?dú)獯髠热缭?jīng)紅極一時(shí)的俏江南。

互聯(lián)網(wǎng)金融站在十字路口，開始了“二八”的分流。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進(jìn)入洗牌期，在最后競(jìng)爭(zhēng)廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展并購，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分。

然而，這并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)更為艱難的起點(diǎn)……document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

上市失敗后，企業(yè)可能稍做調(diào)整，便能再戰(zhàn)，比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請(qǐng)受挫。對(duì)標(biāo)題黨和謠言認(rèn)定，平臺(tái)都會(huì)通過人工標(biāo)注相應(yīng)類型，返回給機(jī)器訓(xùn)練，進(jìn)行識(shí)別。

寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路無論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。這樣一來，平臺(tái)既省了編輯的成本，又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力，可謂一舉多得。

 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長一樣，在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。